Lean manager gehalt: Was ist ein Lean Manager? Ist Lean Management noch aktuell? Was ist ein Senior Lean Manager? Was bringt Lean Management? Wir haben die Antworten auf alle Fragen für Sie zusammengestellt. 

Was ist ein Lean Manager? Lean manager jobs

Ein Lean Manager arbeitet unabhängig als Berater oder wird in Unternehmen eingesetzt, um alle Geschäftsprozesse so zu koordinieren, dass sie optimal funktionieren – also ohne Abfall. Ziel ist es, schlanke Strukturen in allen Abteilungen zu entwerfen, um das Potenzial eines Unternehmens bestmöglich zu nutzen.

Der Lean Manager verwendet die Methoden, auf denen die Philosophie des Lean Managements basiert, und ist für deren Einführung und Umsetzung im Unternehmen verantwortlich. Es ist wichtig, die Philosophie im gesamten Unternehmen zu verankern und nach kontinuierlicher Verbesserung (Kaizen) zu streben.

Lean Manager arbeitet immer kundenorientiert und reduziert die Kosten auf ein Minimum. Er kennt die Werkzeuge des Lean-Managements und kann die Modernisierung erreichen, indem er sie an Arbeitsplätzen und Produktionslinien anwendet.

Um Abfall im Unternehmen zu beseitigen, muss der Lean Manager dies zuerst definieren. Es führt regelmäßige Analysen der operativen Prozesse durch, um alle Aktivitäten zu identifizieren, die nicht zum Mehrwert beitragen. Es kann gezielte Lean-Management-Methoden anwenden, die zur Verbesserung beitragen und alle geschäftsschritte als nutzlos reduzieren oder beseitigen.

Was sind die Aufgaben eines Lean Managers?

Lean manager gehalt: Die Aufgaben eines Lean Managers sind sehr komplex, da es bei der Anwendung von Lean-Methoden in einem Unternehmen nicht nur um Ihre reine Anwendung geht. Vielmehr sollten alle Mitarbeiter mit der Lean-Philosophie vertraut sein, sich damit identifizieren und verinnerlichen, um eine konsequente Umsetzung und dauerhafte Verbesserung zu erreichen.

Die Hauptaufgabe des Lean Managers besteht in erster Linie darin, den Abfall zu erkennen. Zu diesem Zweck identifiziert es geschäftsschritte, die nicht zur Wertschöpfung beitragen, dh nicht rentabel sind. Die Zeit, die für Aktivitäten ausgegeben wird, die keinen Gewinn bringen, ist vergeudete Arbeitszeit.

Wenn solche Aktivitäten in einem Unternehmen zu häufig auftreten, steigen die Kosten letztlich. Um dies zu vermeiden, analysiert der Lean Manager jeden Prozess im Detail. Zu diesem Zweck geht es regelmäßig durch das Unternehmen und überprüft vor Ort, wo Verbesserungen erforderlich sind.

basierend auf der Analyse ordnet der Lean Manager die Ergebnisse 7 abfalltypen im Lean Management zu und wendet die Prinzipien der Lean Management Philosophie an. Dazu gehören das Kaizen-Prinzip (PDCA-Zyklus) oder 3 mu (Muda, Mura, Muri). Es führt dann eine Bewertung durch, um die Ressourcen zu bestimmen, die den größten Abfall im Unternehmen erzeugen. Es basiert auf einer einheitlichen Berechnungsgrundlage.

Im nächsten Schritt findet der Lean Manager geeignete Methoden, Maßnahmen und Designansätze, die zur Beseitigung verschwenderischer Prozesse führen. Für diese Aufgabe befasst er sich umfassend mit dem value Flow Design: wie können sowohl Material-als auch Informationsflüsse so gestaltet werden, dass Produktionsprozesse oder administrative Geschäftsprozesse optimiert und Lagerbestände und Lieferzeiten reduziert werden?

Mit der Einführung neuer Maßnahmen ist die Arbeit des Lean Managers noch nicht abgeschlossen. Es ist jetzt wichtig, dass es ihm gelingt, diese als Standards im Unternehmen fest zu verankern und die Mitarbeiter entsprechend auszubilden, um letztlich eine dauerhafte Verbesserung zu erreichen, die sich durch Kostensenkung, höhere Qualität und Kundenzufriedenheit manifestiert.

Lean-Managements

Lean-Manager sollten mit den Methoden und Werkzeugen des Lean-Managements vertraut sein. Die Kaizen-Idee ist grundlegend für alle Werkzeuge: sie steht für Verbesserungen, die von jedem jederzeit und überall kommen. Daher muss ein Lean Manager das Ziel der kontinuierlichen Verbesserung verinnerlichen.

Dazu gehören wichtige Prinzipien, die der Lean-Manager bei der Durchführung seiner Arbeit berücksichtigen muss: Prozesse müssen gut sein, um gute Ergebnisse zu erzielen; Maßnahmen müssen ergriffen werden, um die Ursachen von Problemen zu kontrollieren und zu beheben; die aktuelle Situation muss aufgezeichnet werden; Teamarbeit und Integration aller Mitarbeiter sind unvermeidlich.

Darüber hinaus sollte der Lean-Manager je nach Unternehmen, in dem er arbeitet, mit den folgenden Lean-Methoden vertraut sein:

• 5S-Methode
• 7 Arten von Abfall (Muda)
• Methode A3
• Agilität
• DMAIC (DMAI)
• Just In Time
• Argentinien
• CIP-kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• Nivellierung / Heijunka
• PDCA
• SMED – einminütiger Formwechsel
• TPM – Total Productive Maintenance
• Wertflussanalyse / Design

Neben der beruflichen Qualifikation sind soziale Fähigkeiten und Führungsqualitäten erforderlich, wenn Sie als Lean Manager im Unternehmen Optimierungsmaßnahmen umsetzen möchten. Für eine erfolgreiche Einführung von Methoden ist es wichtig, dass nicht nur die richtigen Anwendungen, sondern vor allem die Zusammenarbeit funktioniert und Fehler an den Schnittstellen vermieden werden.

Dafür ist es wichtig, dass Lean-Manager Professionell kommunizieren, Teams und Einzelpersonen motivieren und wissen, wie man Lean-Idee als Philosophie effektiv an Mitarbeiter vermittelt.

Der Lean Manager fungiert oft als Coach, der das Potenzial der Mitarbeiter “weckt”, so dass Sie die Lean – Idee in allen Aktionen beibehalten und zur kontinuierlichen Verbesserung bereit sind-zum Beispiel indem Sie Fehler als Chance für die weitere Entwicklung akzeptieren und nutzen, anstatt sie zu fürchten.

Ausreichende Empathie und Überzeugungskraft sowie ein respektvoller Umgang mit Menschen helfen dem Lean Manager bei seiner laufenden Aufgabe. Darüber hinaus sollten Sie mit dem Konfliktmanagement vertraut sein, da die Einführung neuer Richtlinien nicht immer auf Akzeptanz stößt, was im Team leicht zu Unruhe führen kann. Auch dann sind die sozialen Fähigkeiten des Lean Managers gefragt.

Lean manager gehalt

Lean manager gehalt: Das durchschnittliche Bruttogehalt eines mageren Managers beträgt rund 56.000 Euro pro Jahr. Für dieses Gehalt sind jedoch, wie die Statistik zeigt, mehrere Jahre Berufserfahrung erforderlich. Wenn sie weniger als drei Jahre Berufserfahrung haben, können Sie mit einem Bruttogehalt von 48.000 Euro pro Jahr rechnen, bei etwa sieben bis neun Jahren sind es 52.000 Euro.

Lean manager verdienen auch deutlich mehr, wenn sie in größeren Unternehmen arbeiten: Unternehmen mit mehr als 20.000 Mitarbeitern zahlen durchschnittlich 78.000 Euro Jahresgehalt, während kleine Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern nur 46.000 Euro Bruttogehalt pro Jahr zahlen.

Entscheidend für das Gehalt eines Lean Managers ist aber nicht nur die Unternehmensgröße oder die Berufserfahrung – auch im bundeslandvergleich gibt es deutliche Unterschiede. Lean-Manager in Hessen erhalten deshalb ein höheres Gehalt als Angestellte etwa in Mecklenburg – Vorpommern-rund 20.000 Euro mehr im Jahr.